Zahraničné nástroje pripisujú veľký význam ziskom podnikovej hodnoty.Domáci partneri sa spoliehajú na dotácie a príjmy.Cieľoví zákazníci domácich a zahraničných nástrojov sú viazaní na skoré, špecifické odvetvia a spoločnosti s perspektívou podnikania.Zaviazali sa poskytnúť im zdroje, ktoré im v počiatočných fázach rastu chýbali, aby im pomohli dosiahnuť rýchly rast obchodnej hodnoty.

Podľa teórie riadenia hodnotového reťazca možno konotáciu obchodného modelu rozdeliť na dimenzie ako hodnotové umiestnenie, tvorba hodnoty, realizácia hodnoty a transfer hodnoty.Hoci v týchto štyroch dimenziách existujú univerzálne kľúčové apely pre domáce a zahraničné nástroje, obmedzené rozdielmi v systéme, ekonomike a kultúre, smer prieskumu a forma pristátia priemyselných nástrojov doma a v zahraničí sú odlišné.

Zahraničné nástroje venujú väčšiu pozornosť kultúre Maker a high-tech návratnosti investícií a majú tendenciu využívať získavanie firemných akcií alebo predaj firemných akcií na získavanie prémií ako hlavnú metódu zisku a vytvárajú nepretržitú samoobslužnú schopnosť. prostredníctvom akumulácie technológií a zobrazovania projektov na získanie reputácie;

Domáce nástroje úzko formulujú očakávané rozvojové ciele týkajúce sa politickej orientácie a umiestnenia priemyselnej hodnoty, urýchľujú výmenu zdrojov a zameranie otvorením priemyslu, akademickej obce a výskumu, získavajú zisky pre podniky a neustále hromadia zdroje a vplyv značky, aby vytvorili efekt snehovej gule.